Владимир СидоренкоПредприниматель с 1989 года, основатель «Перформии»
Консалтинговая компания №1 в области найма продуктивных и вовлекаемых сотрудников и руководителей. На рынке с 2001 года.
2001
год основания «Перформии»
50 000
компаний-клиентов
3,5 млн
кандидатов протестировано по технологии
85 000
из них успешно наняты на работу
Компании, в которых используется технология «Перформии»
Стартапы, средний бизнес и крупные корпорации — от команд из нескольких человек до международных производственных и IT-компаний.
Кому доверить работу
Главный вопрос делегирования — не «как», а «кому»
И решается он наймом. Вам нужны люди, которые действительно могут вас разгрузить: чтобы после найма считать прибыль и распоряжаться освободившимся временем, а не фиксировать убытки и бороться с выгоранием.
Покупку оборудования за $50 000 компания проверяет неделями. Сотрудника, который обойдётся в такую же сумму за год, нередко берут после часовой беседы.
Тренинг точно для вас, если
Узнали себя хотя бы в двух пунктах — эти два дня для вас.
1Вы до сих пор делаете работу за сотрудников, потому что «быстрее самому»
2Не хватает руководителей, которым можно передать направление целиком
3На собеседовании кандидат впечатляет, а через месяц — разочаровывает
4Компания выросла, а найм держится на вас: без вашего собеседования никого не берут
5Нужно нанять специалиста, в работе которого вы сами не разбираетесь
6Руководители набирают людей под себя и повторяют одни и те же ошибки
7Кандидаты говорят правильные слова, а как проверить, что за ними стоит, — непонятно
8Сильные новички уходят через пару месяцев: «не прижились» в команде
Результат тренинга
Что изменится после двух дней
Вы получите конкретные инструменты для выбора сотрудников, которые действительно могут вас разгрузить.
Будете нанимать тех, кому можно доверить работу
Научитесь привлекать, распознавать и нанимать продуктивных и вовлекаемых сотрудников.
Увидите главное ещё на собеседовании
Сможете оценить, насколько кандидат будет полезен компании и насколько легко его будет вовлечь в работу.
Перестанете выбрасывать деньги на неподходящих
Будете отсеивать неподходящих до найма, а не через полгода зарплат, обучения и переделанной работы.
Итог — у вас освобождаются время и внимание, а у компании растёт прибыль.
Блок 1Как распознавать людей, которые действительно могут вас разгрузить
Что отличает таких людей от других кандидатов и как выявлять это на собеседовании. Какие качества особенно важны для сильного руководителя. Кто может проводить такое интервью и какие вопросы помогают увидеть главное в кандидате.
Блок 2Как проверить продуктивность и вовлекаемость
Как ещё до найма оценить, насколько человек может быть вам полезен и насколько легко его будет вовлечь в работу. Почему вопрос вовлечённости сотрудников важно решать уже при выборе кандидата.
Как начинать и завершать интервью, чтобы не потерять сильного кандидата. Какие дополнительные вопросы помогают прояснить сомнения в его ответах и как применять полученные знания в найме своей компании.
Инструмент: интервью на продуктивность и вовлекаемость
Блок 3Как проводить интервью с кандидатами без опыта работы
Как оценивать тех, кто ещё не работал и не успел показать себя на практике. Как находить сильных кандидатов среди молодых людей, которых вы могли бы упустить из-за отсутствия опыта.
Блок 4Как привлекать нужных людей
Как составлять заявку на найм и привлечь нужных кандидатов. Как проверять знания кандидата, в том числе когда у вас самих этих знаний нет.
Заявка на наймТехнология оценки знаний
Блок 5Как правильно вводить в должность нового сотрудника или руководителя
Очень часто, даже наняв правильного человека, мы теряем его через несколько месяцев из-за того, что он «не приживается» в коллективе или команда его «не принимает».
Два главных принципа онбординга, о которых не знают 95% предпринимателей и руководителей
Блок 6Как избежать самых распространённых ошибок, которые совершают 95% предпринимателей и руководителей
Самые частые ошибки в найме — те, что совершают 95% предпринимателей и руководителей, — и как их не повторять.Формулировка со слов Владимира, подробного описания блока он ещё не давал
Не общие советы, а инструменты технологии «Перформии», по которой протестировано 3,5 млн кандидатов.
Вопросы, которые показывают главное в кандидате
Что отличает человека, способного вас разгрузить, и как увидеть это на собеседовании.
Блок 1
Интервью на продуктивность и вовлекаемость
Как ещё до найма понять, насколько человек будет полезен и насколько легко его будет вовлечь в работу.
Блок 2
Интервью с кандидатом без опыта
Как увидеть потенциал в том, кто ещё не успел показать себя на практике.
Блок 3
Заявка на найм
Как описать, кого вы ищете, чтобы привлечь нужных кандидатов, а не всех подряд.
Блок 4
Технология составления объявлений
Как написать объявление о вакансии, чтобы откликнулись те, кто вам нужен, а не все подряд.
Блок 4
Технология оценки знаний
Как проверить знания кандидата, даже когда у вас самих этих знаний нет.
Блок 4
Два главных принципа онбординга
О них не знают 95% предпринимателей и руководителей. Чтобы правильно нанятый человек прижился в команде.
Блок 5
Самые частые ошибки найма
Те, что совершают 95% предпринимателей и руководителей, — и как их избежать.
Блок 6
Об основателе
Владимир Сидоренко
«Люди — это главное!»
Предприниматель с 1989 года
Основатель «Перформии»
Соавтор технологии продуктивного найма
Просветитель, консультант, эксперт по человеческому взаимодействию.
Автор «Интервью на продуктивность и вовлекаемость», «Формулы прибыли» и самого популярного в рунете ролика про мотивацию — 1,5 млн просмотров. Награждён «Орденом за мужество и гуманизм» I степени.
Основатель международной семейной академии и онлайн-школы для детей и подростков SidorenkoSchool.com.
Технологию «Перформии» выбирают те, кого слушает рынок
Александр ВысоцкийОснователь Visotsky Consulting
В процессе семинара я получил данные об «инструментах», с помощью которых человек действует в своей жизни и добивается результатов. Это позволяет мне теперь прогнозировать результативность деятельности человека на той или иной должности. Кроме того, теперь я знаю, как увеличить производительность.
Проходил семинар Сидоренко в Москве в 2004-м. После этого интенсивно применял 2 года. Но с тех пор прошло уже почти 10 лет. Решил «освежить» знания, и мне это успешно удалось сделать.
Теперь мой уровень понимания стал намного выше. Я обнаружил, что часть технологии найма применял неправильно. Очень скоро мне придётся нанимать персонал в наш первый филиал в США, и я собираюсь на 100% использовать эти знания.
Павел ГительманОснователь RTA
Выпускник «Практикума эффективного найма и взаимодействия» Владимира Сидоренко.
Кейсы
Что меняется в компаниях после внедрения
Клиенты «Перформии», которые внедрили технологию в своих компаниях.
ГК «Луидор»
Обслуживание и производство автомобилей · 4000 сотрудников
«Мы много чего изучали и пытались, но лучше технологии „Перформии“ мы не видели». — Ольга Макарова, зам. генерального директора
Было
Нет потока кандидатов
Ошибки в назначении на должность руководителей
Стало
Компания выросла с 600 до 4000 сотрудников
Текучесть руководителей — менее 1%
На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени
«Восточка»
Сеть ресторанов быстрого питания · 300+ сотрудников
«Благодаря „Перформии“ я не „парюсь“ о том, что у меня не будет людей». — Олег Воронец, собственник
Было
Текучка 50% в месяц
Хаос в найме
Собственник перегружен, на работе 24/7
Стало
Текучка сократилась до 5%
По технологии нанято более 200 сотрудников
Появились руководители, которым собственник делегировал задачи
«Теперь в найме меня ничего не пугает». — Андрей Беляев, собственник
Было
Много вакансий, которые не получается закрыть
Текучка персонала
Стало
Штат вырос вдвое — с 30 до 60 человек
Уже на этапе найма понятно, подходит ли сотрудник
Чистая прибыль выросла в два раза
«Целди»
Сеть медицинских центров · 700+ сотрудников
«Ещё не закончив обучение, я уже понимала, что нашла технологию, с которой не хочу расставаться». — Елена Смирнова, собственник
Было
Собственник и топ-менеджеры перестали понимать друг друга
Ушла HR-директор, а за ней весь отдел персонала
Стало
Наняты топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, укомплектован call-центр
Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц
Открыты два новых центра
Франчайзи «Century 21»
Международное агентство недвижимости · 50+ сотрудников
«До „Перформии“ у нас полностью остановился наём на 6 месяцев. Сейчас мы пересобираем команду и привлекаем людей совершенно другого уровня». — Мария Нарбекова, франчайзи
Было
Всё в бизнесе завязано на собственнике
Не получалось нанимать — полгода застоя
Приходилось держать даже непродуктивных сотрудников
Стало
Команда пересобрана: новые линейные сотрудники и топ-менеджеры
HR проводит 10–20 интервью в день
В штате остаются только те, кто даёт результат
«Благопар»
Строительство и отделка бань · 180 сотрудников
«Пожар 1 октября 2021 года, где наша компания потеряла половину товарного запаса, мы смогли пережить благодаря нанятым по технологии сотрудникам. Через две недели всё уже встало на свои места». — Сергей Тесленко, собственник
Было
Вся компания держалась на собственнике
Приходилось сокращать людей: из 200 сотрудников осталось 100
Стало
Собственник работает один день в неделю
Открыты новые филиалы в регионах
После пожара компания восстановилась за две недели
Не нашли ответ? Напишите — менеджер ответит в удобном мессенджере.
Для кого этот тренинг?
Для собственников бизнеса и руководителей, а также для тех, кто в компании отвечает за найм: HR-директоров, рекрутеров, руководителей отделов.
У меня небольшая команда — будет полезно?
Да. В небольшой команде каждый человек на виду, и один неудачный найм заметен сразу. Среди клиентов «Перформии» — стартапы, средний бизнес и крупные корпорации: от команд из нескольких человек до международных компаний.
Я нанимаю в США — технология подойдёт?
Технология оценивает не резюме, а то, как человек действует и добивается результатов. Поэтому ей пользуются компании по всему миру — от стартапов до международных производственных и IT-компаний.
На каком языке проходит тренинг?
На русском.
Зачем ехать вживую?
Два дня без операционки и отвлечений, возможность задать вопросы Владимиру лично и круг русскоязычных собственников и руководителей в одном зале.
Можно прийти с командой?
Да, и это лучший вариант: когда собственник и те, кто собеседует кандидатов, работают по одной технологии, она начинает приносить результат. Условия для групп — уточняются.
Можно оплатить от компании?
Да, подготовим счёт (invoice) на компанию — оставьте заявку.
Будет ли запись тренинга?
Ответ уточняется.
Можно вернуть или перенести билет?
Условия возврата и переноса — уточняются.
Будут ли на тренинге продажи других программ?
Ответ уточняется.
Где остановиться и как добраться?
Тренинг проходит в G-Gallery: 404 Broadway, 2-й этаж, Нью-Йорк, NY 10013.
Отели поблизости и дорогу из аэропортов JFK, LaGuardia и Newark подскажем участникам.
Какой дресс-код?
Деловой повседневный.
Что взять с собой?
Блокнот или ноутбук, оргструктуру компании и список вакансий, которые важно закрыть в ближайшие месяцы, — так вы сразу сможете примерить инструменты к своим задачам.
